Anda seorang yang bercita-cita untuk menjadi seorang usahawan yang Berjaya? Tapi semua perkara yang anda lakukan seperti sia-sia sahaja kerana semuanya tidak menjadi. Di manakah silapnya? Adakah anda sendiri tahu dimanakah silapnya? Jika kita ditanya, siapakah yang mahukan kejayaan? Sudah tentu semua orang inginkan kejayaan. Tetapi, mengapa kebanyakan daripada mereka sentiasa gagal untuk mencapai sesuatu kejayaan itu? Mari kita sama-sama melihat cirri-ciri yang perlu pada diri anda untuk menjadi seorang yang Berjaya.
1. Keperluan untuk kejayaan
Usahawan sentiasa mempunyai keperluan untuk berjaya dengan cemerlang dalam hidup. Mereka sedar hidup yang berjaya adalah hidup yang bermakna.
2. Hasrat untuk menerima hasrat
Seseorang usahawan adalah pengejar risiko. Namun, risiko yang dipilihnya adalah yang sederhana. Mereka sukakan cabaran dan kejayaannya mengatasi cabaran akan memberi kepuasan kepadanya setelah mereka berjaya.
3. Bebas dari aspek fikiran dan tindakan
Usahawan tidak akan membiarkan dirinya terkongkong oleh perkara yang akan membantutkan cita-citanya. Mereka akan merancang dan melakukan sendiri apa yang sebaik-baiknya yang patut mereka lakukan.
4. Menyelesaikan masalah
Seseorang usahawan akan menyelesaikan masalahnya dengan cepat dan sebaik mungkin. Mereka tidak membiarkan masalah itu bertimbun-timbun hingga gagal diselesaikan. Mereka mengambil masalah dan memecahkannya kepada masalah kecil, kemudian menyelesaikannya satu persatu. Ini akan lebih memudahkan lagi mereka untuk menyelesaikannya dengan lebih cepat.
5. Sering mengharapkan masa depan yang baik
Usahawan sentiasa mempunyai harapan dan pemikiran yang positif mengenai masa depannya. Mereka ini akan sering berfikir bahawa jika berusaha bersungguh-sungguh,suatu hari nanti akan beroleh kejayaan yang mereka impikan.
6. Mencari persekitaran yang baik
Untuk menjamin bahawa mereka ini tidak terpengaruh oleh gejala negatif, usahawan mencari persekitaran yang baik dan dapat membantunya menjayakan cita-citanya. Dan membuat sesuatu pekerjaan itu di persekitaran yang tenang, membantu kita untuk lebih FOKUS menyiapkan sesuatu pekerjaan itu.
7. Keupayaan mempraktikkan sesuatu
Satu cara terpenting bagi seseorang usahawan ialah membuat apa yang dirancang. Mereka bukan hanya sekadar mempunyai banyak idea, malah berusaha bersungguh-sungguh untuk menjadikan ideanya satu kenyataan yang diimipkan seterusnya memberikan mereka kejayaan.
8. Tampuk kawalan
Seorang usahawan adalah seorang ketua yang berwibawa dalam organisasi perniagaannya. Mereka ini sedar mengenai kepentingan pengurusan manusia dan dapat mengurus pekerjaannya dengan baik. Mereka ini selalunya disukai serta dihormati oleh pekerjanya. Mereka juga berkebolehan untuk mengawal perniagaannya dengan teratur dan memastikannya berjalan lancar serta memperoleh keuntungan.
9. Kepercayaan timbal balik dengan orang lain
Asas bagi perniagaan ialah saling mempercayai. Seseorang usahawan perlu percaya kepada kebolehan pekerjanya, percaya kepada pembekalnya serta pembelinya. Namun, dia harus menangani perkara ini dengan penuh kebijaksanaan. Oleh itu, barulah sesuatu perniagaan itu akan Berjaya dengan sikap percaya antara satu sama lain.
10. Keyakinan terhadap kebolehan dirinya sebagai usahawan
Ini sifat yang amat penting. Keyakinanlah yang menyebabkan seseorang usahawan menjadi berani menempuh risiko dan dugaan. Bersama keyakinan inilah mereka ini mampu bergerak maju walaupun dengan bantuan yang sedikit atau tiada bantuan langsung. Inilah yang akan mendorong mereka untuk lebih maju dan berjaya.
11. Kesediaan menerima tanggungjawab
Usahawan itu bertanggungjawab terhadap apa yang dilakukan. Jika mereka membuat kesilapan, mereka akan bertanggungjawab terhadap kesilapannya itu dan menjadikannya pengajaran serta bertekad tidak mahu mengulanginya lagi pada masa akan datang. Sememangnya, kegagalan itulah yang akan memberikan kita kejayaan suatu hari nanti.
12. Keupayaan mencari peluang
Usahawan bijak mengenal pasti peluang. Dia sentiasa berkesempatan mengaut keuntungan atau peluang baru bagi memajukan perniagaannya. Keupayaan mengenal pasti peluang, merebut dan melaksanakannya adalah kualiti penting seseorang usahawan berjaya.
13. Mempunyai cita-cita lebih tinggi
Kebiasaannya manusia akan berhenti di zon selesa dan tidak lagi memasang cita-cita untuk lebih maju. Usahawan berjaya sentiasa menetapkan matlamat yang lebih tinggi apabila cita-citanya selama ini telah dicapai.
14. Konsep diri yang positif
Seorang usahawan berfikir secara positif. Dengan cara ini dia berkebolehan melihat sesuatu masalah sebagai peluang, berbeza daripada ramai insan yang menganggap peluang sebagai masalah.
15. Belajar dari keputusan
Seseorang usahawan itu sentiasa mahu mengetahui sejauh manakah dia berjaya melaksanakan tugasnya. Dia sentiasa mahu mendapatkan maklum balas mengenai pencapaiannya. Maklum balas ini membolehkan mereka merangka strategi baru untuk memajukan perniagaan atau membuat keputusan penting.
16. Berperasaan tidak puas hati dan mahu berubah
Usahawan berfikir bahawa sebenarnya mereka boleh melakukan lebih baik daripada sebelumnya. Mereka sentiasa mencari jalan bagi memperbaiki cara mengurus perniagaan atau produk yang dihasilkannya. Mereka melakukan semua ini untuk memajukan lagi perniagaannya.
17. Berorientasikan perancangan.
Usahawan menyusun strateginya dengan rapi sebelum dia memulakan sesuatu projek. Mereka perlu mengambil kira kemungkinan yang akan berlaku dan mengambil langkah untuk meminimumkan kemungkinan kegagalan pada perkara yang boleh dikawal oleh dirinya. Mereka juga mengenal pasti perkaradi luar kawalan yang mungkin berlaku & membuat persediaan awal mengelakkan sebarang akibat buruk yang akan menimpa dirinya. Paling penting pada seorang usahawan ialah merancang masa kerana inilah kunci segala perancangan. Mereka yang gagal adalah mereka yang gagal membuat perancangan.
18. Menyedari keperluan menggunakan agensi dan maklumat
Usahawan memerlukan seberapa banyak maklumat yang terkini dan berguna untuk membolehkan dia merancang serta membuat keputusan dalam perniagaannya. Oleh itu, seorang usahawan sentiasa mencari maklumat terbaru dan menggunakan khidmat agensi sebaik mungkin.
19. Menetapkan matlamat
Usahawan akan fokus pada pencapaian matlamatnya. Ia jelas dan mempunyai nilai dalam hidup. Mereka akan melakukan pelbagai usaha yang dirancang rapi untuk matlamatnya itu. Dengan fokus inilah usahawan dapat melakukan sesuatu dengan cara atau usaha yang tidak mampu dilakukan oleh orang lain. Apabila telah mencapai matlamat, dia akan menetapkan matlamat yang lebih cemerlang lagi.
20. Ubah suai pentadbiran
Seseorang usahawan mampu mengubah suai pentadbiran untuk memajukan syarikatnya. Dia akan menggunakan kakitangan dan mengagihkan kerja berdasarkan minat serta kebolehan kakitangan. Oleh itu, semua kerja yang dilakukan akan menjadi seronok kerana adanya minat dalam melakukan kerja itu.
21. Kemahiran pengurusan
Pengurusan perniagaan yang efisien dan efektif adalah perlu bagi menjamin kemajuan sesebuah perniagaan. Seorang usahawan perlu mahir dalam merancang, mengorganisasi, mendorong pekerja dan mengawal perniagaan.
22. Rasa kemanjuran (semangat waja)
Semangat yang kental perlu untuk usahawan kerana dalam perniagaan dia akan menempuh pelbagai dugaan dan rintangan. Sesiapa yang dapat menempuh cabaran tersebut, dialah yang boleh Berjaya. Dan mereka yang gagal adalah mereka yang berputus asa dalam menempuh cabaran dan rintangan yang datang.
23. Kepimpinan
Usahawan adalah pemimpin. Mereka bijak dalam menyusun strategi pengaruhnya. Dengan pengaruh, mereka mampu mendapatkan lebih banyak peluang yang menguntungkan dalam masa yang singkat. Seorang usahawan perlu ada daya pengaruh bagi membolehkannya berjaya dalam urus niaga dan mengatur urusan pekerjanya.
24. Kuat berusaha
Seseorang usahawan yang berjaya itu kuat bekerja. Mereka sanggup melakukan kerja tanpa mengira masa. Ini dapat dilakukannya kerana dia sukakan kerjayanya. Bak kata pepatah, “susah-susah dahulu, senangsenang kemudian”.
25. Pandai membuat keputusan
Usahawan pandai membuat keputuan yang bijak untuk membolehkan perniagaan berjalan lancar dan meminimumkan masalah yang bakal timbul. Selain pengetahuan, mereka menggunakan gerak hati.
Kesemua 25 ciri-ciri tadi adalah antara usahawan-usahawan yang Berjaya. Jika anda mahu menjadi seorangusahawan yang Berjaya tidak kira dalam bidang apa sahaja, ciri-ciri ini sangat perlu ada dalam diri kita. Dengan ini, kejayaan akan datang dengan sendirinya tanpa kita sedari.
Rujukan : http://www.fbsuperhero.com/Ciri-ciri-Usahawan-Berjaya.pdf
Monday 31 March 2014
Organisasi Perniagaan Di Malaysia
BENTUK-BENTUK PERNIAGAAN
Jenis-jenis unit perniagaan dapat dibahagikan kepada :-
- Ditubuhkan di bawah Akta Pendaftaran Perniagaan 1956 (pindaan 1978).
- Perniagaan Perseorangan (milik tunggal)
- Perkongsian
- perkongsian biasa
- perkongsian berhad
- Ditubuhkan di bawah Akta Syarikat 1965
- Syarikat Berhad menurut saham
- Syarikat Sendirian Berhad
- Syarikat Awam
- Syarikat Asing
- Syarikat Berhad menurut jaminan
- Syarikat Tidak Berhad
- Ditubuhkan di bawah Akta Parlimen atau Enakmen Kerajaan Negeri
Perniagaan Perseorangan
Ciri-ciri Perniagaan Perseorangan ialah :-
- Penubuhan dan Milikan
- dimiliki oleh seorang individu.
- mudah ditubuhkan dan tidak melibatkan peraturan yang banyak.
- didaftarkan di bawah Akta Pendaftaran Perniagaan 1956 dan mendapatkan lesen perniagaan dari pihak berkuasa tempatan.
- modal bermula dari simpanan atau peminjaman oleh pemiliknya sahaja dan biasanya kecil atau terhad.
- Kawalan dan Pengurusan
- diuruskan dan dikawal oleh pemiliknya sendiri.
- bebas membuat dasar dan keputusan
- kejayaan perniagaan bergantung kepada daya usaha dan kebolehan pemilik sendiri dari segi mendapatkan modal dan menjalankan aktiviti pengurusan perniagaan.
- Liabiliti
- liabiliti yang tidak terhad (kegagalan perniagaan seperti bankrap dan sebagainya akan melibatkan harta peribadi).
- bertanggungjawab sepenuhnya ke atas semua risiko perniagaannya.
- secara undang-undang tiada perbezaan antara harta perniagaan dan harta peribadi.
- Pembahagian Untung
- segala keuntungan atau kerugian akan ditanggung sendiri oleh pemilik.
- Bebanan Cukai
- hanya dikenakan cukai pendapatan individu.
Kebaikan perniagaan perseorangan ialah :-
- Modal yang kecil dan mudah dibentuk.
- Mudah dikendalikan kerana saiz yang kecil dan keputusan berada dalam tangan sendiri.
- Mempunyai dorongan untuk berjaya kerana segala keuntungan dan keputusan adalah di tangan sendiri.
- Mempunyai hubungan rapat dengan pelanggan dari segi layanan dan perkhidmatan selepas jualan.
- Kedudukan kewangan boleh dirahsiakan.
- Menjimatkan penggunaan buruh kerana kerja-kerja boleh dijalankan oleh ahli keluarga terdekat sebagai pembantu dalam perniagaan.
Kelemahan perniagaan perseorangan ialah :-
- Modal yang kecil menghalang perkembangan
- Liabiliti yang tidak terhad
- Tiada pembahagian kerja dan pengkhususan
- Kejayaan perniagaan adalah terlalu bergantung kepada kebolehan pemilik.
- Perniagaan tidak berterusan kerana usia perniagaan bergantung atas usia pemilik.
Perniagaan Perkongsian
Ciri-ciri perniagaan perkongsian ialah :-
- Milikan
- perkongsian ditakrifkan sebagai perhubungan antara dua atau lebih orang yang menjalankan perniagaan bersama untuk memperolehi keuntungan.
- bilangan rakan kongsi adalah dalam lingkungan 2 hingga 20 orang (umumnya).
- bagi perkongsian bank atau broker saham, bilangan rakan kongsi tidak melebihi 10 orang.
- bagi perkongsian yang melibatkan sesuatu profession seperti peguam dan akauntan, rakan kongsi adalah tidak melebihi 50 orang.
- perjalanan sesebuah perkongsian adalah ditetapkan di bawah Akta Perkongsian 1961.
- Perniagaan perkongsian juga tertakluk di bawah Akta Pendaftaran Perniagaan 1956.
- Penubuhan
- boleh ditubuhkan secara lisan atau tulisan.
- biasanya membentuk satu persetujuan bersama dalam bentuk surat ikatan perkongsian yang dipanggil perjanjian perkongsian bagi mengelakkan perselisihan.
- kandungan perjanjian termasuklah nama firma, nama kesemua rakan kongsi, jenis dan tempat perniagaan, nisbah pembahagian keuntungan/kerugian, peruntukan hak dan tanggungjawab rakan kongsi, cara menjalankan perniagaan dan bagaimana perkongsian akan ditamatkan.
- satu perkongsian boleh wujud tanpa perjanjian tetapi ianya adalah tertakluk kepada peruntukan di dalam Akta Perkongsian 1961.
- Akta Perkongsian 1961 mengandungi perkara-perkara berikut :-
- untung rugi dibahagikan sama rata.
- tiada bunga bagi modal yang dilaburkan.
- tiada gaji untuk rakan-rakan kongsi.
- pinjaman oleh rakan-rakan kongsi kepada perniagaan akan diberikan bunga 5% setahun.
Jenis-Jenis Perniagaan Perkongsian
- Terdapat dua jenis perkongsian :-
- perkongsian biasa
- perkongsian berhad
- Dalam perkongsian biasa, kesemua rakan kongsi adalah rakan kongsi biasa di mana mempunyai liabiliti yang tidak terhad, kuasa dan tanggungjawab yang sama serta berhak menguruskan perniagaan.
- Dalam perkongsian berhad, rakan-rakan kongsi adalah mempunyai liabiliti yang terhad kepada jumlah modal yang dilaburkan dan tidak mempunyai kuasa dalam pengurusan perniagaan. Dalam perkongsian ini, mesti ada sekurang-kurangnya seorang rakan kongsi biasa yang menanggung semua liabiliti perniagaan dan bertanggungjawab terhadap pengurusan perniagaan.
Jenis-Jenis Rakan Kongsi
- Rakan Kongsi Aktif
- mengambil bahagian yang aktif dalam pengurusan dan biasanya dibayar gaji.
- Rakan Kongsi Lelap
- hanya menyumbangkan modal dan tidak mengambil bahagian di dalam pengurusan perniagaan.
- Rakan Kongsi Nominal (Namaan)
- membenarkan namanya digunakan di dalam perniagaan sebagai rakan kongsi tanpa melaburkan modal. Ia tidak menerima pembahagian keuntungan tetapi liabilitinya adalah tidak terhad (kerana namanya didaftarkan sebagai rakan kongsi).
- Rakan Kongsi Berhad
- mempunyai liabiliti terhad kepada jumlah modal yang dilaburkan sahaja dan tidak ada kuasa pengurusan tetapi boleh memeriksa buku-buku rekod dan akaun perniagaan.
Sebab-sebab Perniagaan Perkongsian Dibubarkan
Sesuatu perkongsian boleh dibubarkan kerana salah satu sebab yang berikut :
- Kematian, kebankrapan atau ketidaksiuman salah seorang pekongsi.
- Tercapainya tujuan penubuhan perkongsian itu.
- Berakhirnya tempoh masa perkongsian.
- Tercetus peperangan.
- Sebagai akibat tindakan guaman atau dengan perintah mahkamah untuk membubarkannya.
Kebaikan Perniagaan Perkongsian ialah :-
- Lebih modal dapat dikumpulkan.
- Dapat menggunakan kepakaran dari rakan-rakan kongsi yang berkemungkinan mempunyai kemahiran, pengetahuan dan pengalaman yang berlainan.
- Pengkhususan kerja dapat dilakukan dengan adanya pelbagai kemahiran dan kepakaran tersendiri dari rakan-rakan kongsi.
- Risiko perniagaan dapat disebarkan (dikongsi) antara rakan-rakan kongsi.
- Persaingan dapat dikurangkan melalui perkongsian, dengan itu perbelanjaan untuk persaingan dapat diagihkan bagi meningkatkan jualan dan memperkembangkan perniagaan.
- Perkongsian masih lagi mudah untuk ditubuhkan berbanding penubuhan syarikat atau koperasi. Ianya hanya perlu didaftarkan dengan Pendaftar Perniagaan dan mendapatkan lesen perniagaan dari pihak berkuasa tempatan.
Kelemahan Perniagaan Perkongsian ialah:-
- Berlaku salah faham atau perselisihan antara rakan kongsi dan ini akan menjejaskan rancangan dan perjalanan perniagaan serta boleh membawa kepada pembubaran perkongsian.
- Liabiliti yang biasanya tidak terhad akan menyebabkan individu / rakan kongsi kehilangan harta persendirian jika perniagaan menghadapi masalah dalam pembayaran balik hutang piutangnya.
- Kesilapan dari seorang rakan kongsi akan mengikat rakan-rakan kongsi yang lain. Ini kerana setiap rakan kongsi mempunyai tanggungjawab yang sama terhadap perkongsiannya. Segala kerugian akan ditanggung bersama walaupun diakibatkan oleh hanya seorang rakan kongsi.
- Perniagaan perkongsian adalah tidak berkekalan. Jika seorang rakan kongsi menjadi tidak siuman, bankrap atau mati, perkongsian mungkin terpaksa dibubarkan.
- Pengumpulan modal adalah masih terhad dalam lingkungan maksimanya 20 orang sahaja. Maka perkembangan perniagaan adalah bergantung kepada sumber modal yang terhad ini.
Syarikat
Syarikat yang ditubuhkan di bawah Akta Syarikat 1965 adalah merupakan badan korporat yang mempunyai entiti tersendiri di sisi undang-undang.
Ciri-ciri syarikat ialah :-
- Hak dan Tanggungjawab
- mempunyai hak dan tanggungjawab tersendiri (berasingan dari pemiliknya/ pemegang saham).
- boleh memiliki harta sendiri
- boleh mendakwa dan didakwa
- bertindak (pengurusan) menerusi pengurus-pengurus yang digajikan oleh syarikat.
- Jangka Hayat
- tidak bergantung kepada hayat pemilik atau pemegang sahamnya.
- mempunyai jangka hayat yang berterusan selagi tidak dibubarkan oleh pemilik/ pemegang saham atau oleh undang-undang.
- Tanggungan
- tanggungan oleh pemilik adalah terhad kepada jumlah sumbangan saham.
- Ahli-ahli
- mestilah sekurang-kurangnya mempunyai dua orang ahli yang mempunyai alamat bermastautin di Malaysia.
Jenis-Jenis Syarikat
- Syarikat Berhad Menurut Saham
- tanggungan ahli-ahli terhad mengikut jumlah yang belum dibayar ke atas saham yang dimilikinya.
- Syarikat Berhad Menurut Jaminan
- tanggungan ahli-ahli adalah terhad mengikut jumlah yang dipersetujui oleh ahli-ahli di dalam Tataujud dan Tataurus Syarikat.
- Syarikat Tidak Berhad (tidak terhad; contoh broker saham dan arkitek)
Kategori Syarikat Berhad Menurut Saham
Syarikat bentuk ini mempunyai modal saham dan ianya boleh dikategorikan kepada :-
- Syarikat Sendirian Berhad (Private Company)
- Syarikat Awam (Public Company) - tidak dibincangkan
- Syarikat Asing (Foreign Company) - tidak dibincangkan
Syarikat Sendirian Berhad
Ciri-ciri syarikat sendirian berhad ialah :-
- Bilangan ahli/pemegang saham mestilah sekurang-kurangnya 2 orang tetapi tidak boleh melebihi 50 orang pada satu-satu masa.
- Ada kuasa tertentu untuk memindahkan milik saham ahli-ahli.
- Pelawaan pembelian saham atau debentur tidak boleh dilakukan kepada orang ramai.
- Tidak boleh mempelawa orang ramai untuk mendepositkan wang.
- Halangan-halangan ini adalah telah diperuntukan di bawah Seksyen 15(1) Akta Syarikat 1965 dan mesti dinyatakan di dalam Tataurus Syarikat.
- Mesti menggunakan perkataan "Sdn. Bhd." atau "Sendirian Berhad" di penghujung nama perniagaanya.
Kehendak-kehendak Wajib bagi syarikat sendirian berhad ialah :-
- Tataujud Syarikat (Memorandum of Association)
- Tataurusan Syarikat (Articles of Association)
- Modal Saham
- yang dibenarkan
- yang berbayar
- Ahli/Pemegang Saham
- Lembaga Pengarah
- Setiausaha
- Juruaudit
- Pejabat yang didaftarkan
- Materi Syarikat
- Power of Attorney (Surat Kuasa)
Kelebihan syarikat sendirian berhad ialah :-
- Mudah mendapatkan modal melalui penukaran hak milik saham.
- Pemegang-pemegang saham dilindungi oleh perundangan.
- Pemilik saham tidak dibebankan dengan tanggungjawab pengurusan perniagaan.
- Tanggungjawab pemilik/pemegang saham adalah terhad kepada sumbangan modal sahaja.
- Hayat syarikat terjamin kerana syarikat tidak perlu dibubarkan oleh sebab kematian atau penarikan diri seorang pemegang saham.
- Potensi mengembangkan perniagaan adalah luas.
- Syarikat adalah satu entiti yang berasingan dan oleh itu ia boleh didakwa dan mendakwa di atas namanya sendiri.
Kelemahan syarikat sendirian berhad ialah :
- Perjalanan operasi adalah dalam kawalan pendaftar syarikat.
- Saham syarikat tidak boleh dijual beli melalui pasaran saham.
- Berbagai jenis cukai terpaksa dibayar.
- Laporan kewangan perlu diaudit oleh juruaudit yang bertauliah dan dokumen-dokumen mestilah lengkap dan dikemaskinikan.
Friday 21 March 2014
Business Formation and Development
Jump Start is a business development tool designed to move virtually any concept from bar room napkin to board room table! Business owners at any level will have a profound experience planning, developing, and successfully implementing their concepts. The program will help put in place, the necessary resources and systems by which businesses can be managed. Further, business owners will be trained with the necessary skill sets to assure success. This process will help you successfully plan and implement a capital acquisition strategy in order to properly fund your business and coach you with the best practices in order to speak to investors. Jump Start has an accompanying book, “Launching Your Dreams,” and has successfully helped business owners since 1998.
Step I: Assessment of Your Business Idea
The first step is quite naturally, an assessment of the status of the project or business. During this stage, four primary elements are addressed: "As Is, Should Be, Barriers, and Pay-outs." Through this step, the nature of the business model and consulting relationship are formed.
Step II: The Language of Your Business
Business in its pure and simple form is a conversation that starts with a "Market Need" and develops some type of product or service to address that need. This is called the "Value Proposition." As the Value Proposition comes into focus, so too does the evidence about how to build structure around it.
Step III: Market Research and Analysis
The next evolution of the planning process looks at external factors that control and shape the market place. These are issues such as: potential revenues within a given market, current trends in that market, government regulations, demographics of a market, growth rates, new technology, competitive analysis, and other factors that will have a bearing upon the business.
Step IV: Products and Services
After the market has been defined, it is time to outline the product and/or service. At this point, we are ready to explain how each product or service fits into the market and the specific needs that each will address. In this section, things such as product descriptions, vertical market price points, overall product matrix, and future ancillary product plans are explained.
Step V: Assessment of Human Capital
Any successful business enterprise has, at the forefront of its inception, a charismatic leader who is able to motivate the team around an idea or vision; we begin Jump-Start by addressing this very issue.
Step VI: Strategic Sales & Marketing
Jump-Start has created a Spiral Analysis model for Sales and Strategic marketing. This model has proven effective in the understanding of tactics and strategies which ultimately lead to a viable enterprise. We help to design and implement a system that examines how a buyer moves through the thought process of a buying decision and what it will take to create repeat and referral business.
Step VI: Operations and Logistics
This is the "How-to" part of the process - it is where everything comes together in one cohesive model. This part of the planning lays out the necessary capital equipment, raw materials, supply chain criteria, human resource definitions, office space requirements, process mapping, delivery channels, interdepartmental communication, business systems, lead generation, customer service support issues, information technology, financial models, sales, marketing, and management roles and responsibilities.
Step VII: Preparing Your Financial Strategy
Once the Operational/Logistical plan is developed, we are clearly ready to define what the enterprise will cost to initiate and sustain while business viability is realized. This includes start-up costs, break-even analysis, cash flow projections, capital expenditures, payroll, burn rate projections, and any other pertinent financial information.
Step VIII: The Business Plan
If it is appropriate at the end of the planning cycle, Life Directions will construct an actual business plan ready for presentation. At this point, certain decisions must be made about the final element of
Step IX: The Legal Matters
In the final stages of the Jump-Start program, four areas remain: Corporate Structure, Intellectual Property, Investment Instrument, and Compliance Capital. This is the point at which a legal advisory team is formed in order to help a business owner protect their assets and raise the necessary capital in order to fund a business. Jump Start includes much more than just the planning, it is a comprehensive tool that you may use to assure your success in a competitive market place.
Building an Entrepreneurial Culture
“Culture is one of the most precious things a company has,” said Herb Kelleher, Founder, Southwest Airlines. “So you must work harder on it than anything else.”
For the entrepreneurial business, its culture begins from day one. The culture is a reflection of the values the entrepreneur brings into the business.
Culture is important for an entrepreneurial venture because it is the mechanism that institutionalizes the values of its founders. Culture serves to socialize new employees. It helps them understand how they should treat the customers, how they should treat each other, how they should act in their jobs, and how to generally fit in and be successful within the business.
If managed properly, culture also improves the performance of the business. Culture is an important part of the overall strategy of the business and helps ensure a growing organization will continue to meet the expectations of customers that were established by the entrepreneur during the early start-up of the venture.
For many businesses their success has been built on the entrepreneurial nature of the business. Since it is important to keep the entrepreneurial nature of the business, as that is what has gotten the business this far, it is important to create a culture of entrepreneurship.
“Building a culture that encourages autonomy, risk-taking, and entrepreneurial behavior is challenging,” said Jennifer Prosek, CEO of CJP Communications and the author of Army of Entrepreneurs: Create an Engaged and Empowered Workforce for Exceptional Business Growth. “For companies that want to out-think and out-pace the competition, an entrepreneurial culture isn't optional: it's an absolute necessity.”
According to Prosek, the key to unleashing that creative energy is to create an entrepreneurial culture based on four pillars.
- Authenticity -- Demonstrate your sincerity by being enthusiastic about entrepreneurial strategies and actions pursued by the business.
- Commitment to People – “An entrepreneurial culture is based on the idea that each individual can be a powerful force for change in the organization,” said Prosek. Support the professional development of your staff, celebrate exceptional work, and don't forget to have fun.
- Commitment to the Business -- Align an individual's interests with those of the business. “At my firm, we have a program called Commission for Life™,” explains Prosek, “Which encourages new-business generation: Anyone who books a meeting that results in a new client gets 5 percent of the revenue for the life of the business.”
- Continuous Effort -- The work of building a company’s culture never ends.
Sustaining an entrepreneurial culture starts with who you hire. It is essential to carefully screen prospective employees to ensure that they will fit within your culture. An entrepreneurial culture is also sustained by your reward system, by the autonomy and respect you give to your employees, and by consistent communication about your ongoing entrepreneurial vision for the company.
Creating an entrepreneurial culture creates a business that will continue to grow by adapting to change and by actively pursuing new opportunities in the market.
Promoting an Entrepreneurial Culture within the Community
The conditions required for establishing an Entrepreneurial Culture are:
Identification and promotion of Role Models:
Women entrepreneurs, for example the ladies who lost their jobs in the textile sector and created ‘Charmin Sud’, a rural women entrepreneur partnership. They came on television to explain how being laid off from an ailing textile industry was for them a blessing in disguise. It allowed them to unveil their entrepreneurial potential and leadership abilities.
Role of media:
For instance, in the promotion of Entrepreneurship as a business model. Until recently, the local TV ran a weekly documentary: ‘Portrait d’Elle’, in which a local women entrepreneur was portrayed as to her new place in society as an economic (and social) agent. Similarly, a few newspapers reserve a page regularly to promote entrepreneurial initiatives.
The Education system:
Entrepreneurship modules in the curriculum at different levels. Entrepreneurship education is now beginning to be anchored in tertiary education curricula. We have now moved past the old paradigm whereby entrepreneurship was to be taught only in Business faculties. The present Super GEM is a living example of the new paradigm whereby the subject is available to all undergraduates from all fields. An IT student, a Fashion & Design student and all the others in fact, need to know the basic business and entrepreneurship skills that are required to start a business or to act entrepreneurially, to lead and innovate in their employer organisations.
Period of Incubation:
Entrepreneurship development programmes spread over a period of time (and not one off initiatives). Initiatives like “La semaine de l’Entrepreneuriat” are beneficial for general awareness, but the enthusiasm soon dies away after the caravan has left. What is truly beneficial for culture change is a planned process that uses all the avenues mentioned in this section over a longer period with set objectives and performance targets. In Finland, entrepreneurship and entrepreneurial culture developed as a result of a planned ‘Entrepreneurship decade’, that is, ten years of cultural change. This can take the form of entrepreneurship education starting at primary or secondary education level, targeting rural women with a Microcredit scheme and so on.
Participation of leaders (political, business, opinion):
Political and religious leaders to promote entrepreneurship as a solution to current economic problems. As mentioned earlier under ‘leadership’, a strong, charismatic leadership is required to transform a community. To change the mentality from ‘qualifying to get a government job’ to ‘taking charge of oneself by being self employed’ requires psychological ‘push’ that can be facilitated by people who can influence the community. The first people to come to our mind are the political, social and religious leaders.
Friday 7 March 2014
Kepentingan Business Network Atau Rangkaian Perniagaan
Sedarkah anda bahawa business network atau rangkaian perniagaan merupakan salah satu elemen terpenting yang mesti diwujudkan untuk memastikan sesebuah perniagaan itu berjaya. Perkara ini telah diakui oleh semua usahawan yang telah berjaya.
Business network atau rangkaian perniagaan merupakan hubungan yang wujud diantara beberapa individu di dalam sesebuah perniagaan termasuklah peniaga, pembekal atau pemborong, dan pelanggan. Namun begitu kebanyakan usahawan-usahawan sekarang seakan-akan terlepas pandang atau sudah tidak mementingkan perkara tersebut.
Perniagaan pada zaman sekarang sudah tidak seperti zaman dahulu lagi. Sudah banyak perniagaan yang wujud di sekeliling kita dan memaksa semua para usahawan untuk bersaing sesama mereka. Jadi untuk mengurangkan persaingan ini, para usahawan perlu mewujudkan usahasama atau join venture sesama mereka. Secara tidak langsung dengan adanya rangkaian perniagaan yang baik ini sesebuah perniagaan itu juga dapat berkembang dengan lebih cepat.
Selain dapat mengurangkan persaingan, sebenarnya hubungan rangkaian perniagaan ini juga dapat membantu para usahawan untuk melariskan stok-stok mereka disamping bertukar-tukar pelanggan-pelanggan yang sedia ada di antara mereka. Pada masa yang sama juga mereka boleh memperkenalkan perniagaan mereka kepada pelanggan-pelanggan yang baru iaitu pelanggan kepunyaan rakan niaga mereka.
Namun begitu, rangkaian perniagaan bukan sahaja tertumpu di kalangan usahawan atau peniaga sahaja. Malah hubungan yang baik ini perlulah diteruskan juga bersama pelanggan-pelanggan yang sedia ada. Ini penting untuk memastikan perniagaan mereka sentiasa laris.
Apa yang akan terjadi jika pelanggan mereka hanya membeli sekali sahaja daripada mereka dan tiada lagi pelanggan-pelanggan baru yang mahu membeli daripada mereka? Bukankah ini perkara yang merugikan kerana kos untuk menarik pelanggan-pelanggan baru adalah tersangat-sangat tinggi berbanding kos untuk mengekalkan pelanggan-pelanggan yang sedia ada.
Oleh itu, anda sebagai usahawan atau peniaga perlulah menitikberatkan soal hubungan yang baik di dalam rangkaian perniagaan anda supaya perniagaan anda boleh berkembang maju. Dengan ini anda bukan sahaja dapat membantu perniagaan anda malah perniagaan rakan-rakan anda yang lain juga.
Rujukan :
TAN SRI ROZALI ISMAIL
 |
TAN Sri Rozali Ismail adalah Pengerusi Eksekutif Puncak Niaga Holdings Berhad. Bhd.Kejayaan besarnya tiba apabila beliau memiliki 33.9 peratus kepentingan dalam Puncak Niaga Holdings Berhad.TAN Sri Rozali Ismail adalah Pengerusi Eksekutif Puncak Niaga Holdings Berhad.
Kerjaya
Tan Sri Rozali dilahirkan pada bulan Disember 1957, iaitu tahun Malaysia mencapai kemerdekaan. Tan Sri Rozali adalah peguam yang kemudiannya melibatkan diri dalam dunia perniagaan. Sebelum melibatkan diri dalam dunia perniagaan, beliau bekerja dengan kerajaan dan lapan agensi kerajaan selama lapan tahun.Selepas menamatkan pengajiannya di Universiti Malaya pada tahun 1981, Tan Sri Rozali memulakan kerjayanya di Biro Penyiasatan Kebangsaan sebelum bekerja dengan UDA sebagai Penasihat Undang-undang dalam perkara yang berkaitan dengan pekerja,pembangunan dan perancangan.
Penglibatan dalam Sektor Swasta
Pada tahun 1983, Tan Sri Rozali menyertai Bank Islam (M) Berhad sebagai PengurusJabatan Undang-undang dan Kesetiausahaan. Pada masa itu, Tan Sri Rozali adalah perintisdalam Bank Islam Malaysia Berhad banyak membantu mengembangkan lagi institusi perbankan Islam itu. Tan Sri Rozali kemudiannya dijemput oleh Bank Rakyat supaya bertindak sebagai jururunding bagi menukarkan operasi perbankan mereka kepada operasi yang mematuhi kehendak Shariah. Kini, Bank Rakyat adalah antara institusi kewangan pembangunan (IKP) yang berdaya maju dengan menawarkan produk dan perkhidmatan kewangan Islam yang inovatif.
Kejayaan
Beliau pernah menjalankan perniagaan dalam bidang guaman, pembangunan hartanah,pembinaan dan juga perbankan. Beliau menceburkan diri dalam bidang hartanah melalui beberapa syarikat persendirian seperti Central Plus Sdn. Bhd. dan Corporate Line (M) Sdn.Bhd.
Kejayaan terbesarnya dalam sektor pembangunan hartanah adalah projek perumahanPuncak Alam di Kuala Selangor. Tan Sri Rozali juga mengasaskan firma guamannya sendiri,iaitu Rozali Ismail & Co. sebagai peguam cara dan peguam bela. Beliau menguruskan firmaguamannya itu selama tujuh tahun dan mengkhususkan kepada kes korporat, hartanah danperbankan.
Pada tahun 1989 pula, Tan Sri Rozali mengasaskan syarikat milikan keluarga, iaitu Puncak Alam Housing Sdn. Bhd. bagi menjalankan projek pembangunan hartanah di Lembah Klang,Kuantan dan Johor. Antara projek terbesarnya adalah Bandar Baru Puncak Alam danBandar Puncak Perdana. Puncak Alam Housing Sdn. Bhd. juga melibatkan diri dalamperniagaan kemudahan awam, juga pada tahun 1989, dengan penubuhan Puncak Niaga (M)Sdn. Bhd.
Disebabkan pengalamannya yang luas dalam pelbagai bidang, Tan Sri Rozali diberi kepercayaan oleh kerajaan negeri Selangor bagi menguruskan loji penapisan air bagiSelangor dan Wilayah Persekutuan. Pada tahun 1997, Puncak Niaga (M) Sdn. Bhd.disenaraikan dalam Bursa Saham Kuala Lumpur (BSKL).
Kejayaan besarnya tiba apabila beliau memiliki 33.9 peratus kepentingan dalam Puncak Niaga Holdings Berhad. Tan Sri Rozali juga memiliki kepentingan dalam dua buah lagisyarikat yang tersenarai, iaitu U-Wood Holdings Berhad dengan 8.1 peratus kepentingandan WWE Holdings Berhad dengan 30 peratus kepentingan melalui Peribadi Johan Sdn.Bhd.
Puncak Niaga Holdings Berhad memegang konsesi dalam 28 buah pusat rawatan air diSelangor, menjadikannya pembekal air yang terbesar di Selangor dengan membekalkan1,929 juta liter air sehari. Konsesi itu berakhir pada tahun 2020.
Kontrak yang dianugerahkan bagi menjalankan sistem pembekalan air Selangor dan Wilayah Persekutuan bernilai RM1 bilion. Projek ini melibatkan pembekalan danpenggantian pair air dan ini dijalankan oleh Syarikat Bekalan Air Selangor Sdn Bhd(Syabas), yang dikuasai oleh Tan Sri Rozali melalui syarikatnya, Central Plus (M) Sdn. Bhd. yang memegang 69.9 peratus kepentingan dan adiknya Mat Hairi yang memegang 30peratus saham dalam Syabas melalui syarikatnya, Corporate Line (M) Sdn Bhd.
Bagi memudahkan perjalanan projek penswastaan itu, Syabas dibeli oleh Puncak Niaga.Puncak Niaga membeli 700,000 saham Syabas daripada Central Plus (M) Sdn. Bhd.pada harga RM38 juta. Dengan demikian, 70 peratus saham Syabas dimiliki oleh Puncak Niaga dan baki 30 peratus saham Syabas dibeli oleh Kerajaan Negeri Selangor. KerajaanPersekutuan pula memegang satu unit saham emas dalam Syabas. Melalui projek penswastaan ini, Kerajaan Persekutuan memberi bantuan kewangan sebanyak RM2.9 bilionkepada Syabas. Dana itu digunakan bagi memenuhi keperluan modal kerja, pembayaranhutang oleh Kerajaan Negeri Selangor kepada tiga syarikat rawatan air dan juga bagimembiayai kerja-kerja modal.
Pengiktirafan dan Anugerah
Tan Sri Rozali juga adalah Ahli Lembaga Pengarah dalam U-Wood pada 3 September 1999.Tan Sri Rozali juga adalah Pengerusi Eksekutif WWE Holdings Berhad, iaitu syarikatpelaburan dan pembinaan yang membekalkan perkhidmatan kejuruteraan yang berkaitan dengan reka bentuk, aktiviti memasang siap, pemasangan, pembekalan air, pemprosesan kumbahan dan kemudahan alam sekitar.
Tan Sri Rozali juga adalah Ahli Lembaga Pengarah beberapa syarikat persendirian. Tan SriRozali juga pernah dan sedang memegang jawatan sebagai Penasihat dan Pengerusi bersama Generasi Wawasan FELDA dan Timbalan Presiden Persatuan Air Malaysia.
Antara anugerah yang pernah diterima oleh Tan Sri Rozali adalah Fellowship Award dariInstitut Pemasaran Malaysia pada 6 November 2001. Ini adalah kerana sumbangannya kepada institut itu dan juga strategi unik yang digunakan bagi memasarkan projek BandarBaru Puncak Alam dan Bandar Puncak Perdana.
Pada 26 Mac 2002, Tan Sri Rozali dianugerahkan Anugerah Pengurusan Air Cemerlang peringkat Asia 2002 bagi kategori Anugerah Individu oleh Persatuan Air Malaysia. Iniadalah kerana sumbangannya dalam menjana pengurusan yang cemerlang dan amalan terbaik dalam industri air.Pada 16 Januari 2003, Tan Sri Rozali dinamakan sebagai antara 10 usahawan terbaik Malaysia oleh Ernst & Young. Ini adalah kerana sumbangannya dalam bidang keusahawanan dan kepimpinan.
Subscribe to:
Posts (Atom)